下周一前，有幸经历两款陌生人社交业务，一个见证峰点衰落，一个黎明前旦。
起在刚入手做后者时，后值得思考把盘。结构不清晰，xmind没列，随心的写，自知拙见。
序
过去几个月做陌生人社交，公司营收拉出来的一个新业务，重在陌生人1v1，我的重点是私聊场景。
有些想法，些许稚嫩，有点不对
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公司/团队的血脉对口否
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要做的定位&对手的情况
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流量会从哪儿来？养得起新生态么？
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社交动力路径、关系链、私聊场景闭环等设计
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用户体验和营收效果间的平衡（短长期）
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数值基建，我们平台要做的社交资本
公司/团队有没有血脉？
1.非常关键，有经验者能快速入局抓住问题所在。血脉指的不是创新者这种虚头八脑的，就是正儿八经有人或老板之前做过类似业务，能快速定好方向和摸排好雷区。
2.整个陌生人社交赛道玩了快15年，卷死了，以为手段都模板化了。但冰山和深渊深得很，有些手段因法规问题，不能被行业通用传播，还得靠自己摸索+在红线边缘作死才踩得出。这时候，一个血脉的力量就显得那么的可靠。起码，有血脉的法务都能减弱后患。
3.苦了第一批一线，没有血脉就纯纯瞎搞，是会有绩效痛苦的，还会对自身职业成长有一定影响。这个不好说。
要做的定位&对手的情况
1.这是个大题目，先讲环境，陌生人社交赛道我理解的时候分成两大类：一类是3款国内里程碑巨头，陌陌&探探&soul；另一类是心遇、爱聊、他趣等。这么分，主要是跟盈利手段有关，两类产品在商业模式上的布局差异很大。前者手段多，后者很单调。但前者走量，后者走Arppu值。一样的ROI+理想状态下，营收效率其实差不多。
2.很显然，老板要做第二类，那就做呗。做陌生人社交不和熟人社交一样，熟人社交更多的是提供工具性的服务，哪有公司会熟人社交这个噱头去圈钱。你要是让我花钱跟熟人聊天，那不就又回到十年前那个时代了么。陌生人社交一般是社交+社区并存的形态，不同平台两者混的比例会不同，同时这也是做社交要思考的。
3.为什么要带社区颜色？社区会表现虚拟价值，而纯社交表现的深度太深。我们拆社交行为阶段里，建联这个大环节，熟人社交和陌生人驱动源就不同了。前者大部分靠的是现实价值和影响力推动的，而后者更多的是虚拟价值的推动，那在社交行为未发生前该怎么push，此时就需要这么一个社区性质的东西被消耗去主动触达。当然，被动触达侧少，但是也会用社区颜色去接受被动。
4.还要看打中哪样的人群，这会决定我们的抄哪款对标竞品，更要做所谓的差异化，是价格、服务还是内容？这个一般老板会画个圈，往里面照着对手涂就行了。基于上面的思考，做这种陌生人社交时，我会用PGC陪聊社区去理解。这里不细致拆解这几个字的含义，行业深度问题。陌陌那类更偏向UGC社交属性，后者是PGC成分更多，PGC提供的可供消费诱惑力更大些，走出来的流水会更高些，毕竟是专业的，这就为什么说是Arppu值高。
5.该怎么抄对手的？一般看对手的生命周期和自身团队风格，前面对手跑通了通用模式，直接拿过来抄就行了。然后就是结合团队的风格和对手的命，错位去抄。其实这个还得看流量的问题，下Part讲么。
流量来的了么？这种社区搞得了生态么？
1.血脉的力量，如果有爹系产品，直接导流是最好的。毕竟，新业务的出现肯定也是基于爹系产品可补充来的。有爹系，一般流量不会很愁很差，内部主动，外部背书，差不多够的。
2.没爹咋办？增长出现拼命AB，之前做海外的时候，增长天天都在测几个渠道的用户对业务的质量。真的，有钱天天买投放AB。如果没爹又没钱，呐呐呐我也没经验，全靠运气了。内容有风口，产品也会有的，看能不能搏到了。
3.生态可以搞的，前期起量买进来的KOL会起很大作用。口碑传播那边的说法么，不过这个部分我没负责做，代理运营那边做的。啊吧啊吧，还没机会接触，对，以后也没机会了。
社交动力路径、关系链、私聊场景闭环等设计
1.一个很好用的社交动力学公式，鹅厂偷的，简单易懂。A1打开->A2女对男的兴趣->A3男对女的兴趣；C1对话->C2联系感->C3亲密感；S1前X->S2最后一刻的抵抗->S3XX。这里的路径里是女对男在前，跟匹配成功率有关。有调查这么说么：陌生人社交APP里，基于打开动机区别，女用户要挑的，男用户广撒网的。公式清晰的捋出了大家该设计的环节，在最上面讲陌生人分类是，两大类盈利手段在这个动力公式中落的深度不同，也是主要区别点。早期起量的用户体验很重要的，决定买进来的种子用户能不能养得起生态，大概有这几个问题：匹配效率、互动效果、反馈提升。
2.主动层面，会拆：用户匹配效率的匹配效率直接左右公式推进。即如何让的用户上线或产生内容后，能匹配到对应的其他用户？这有一个先决条件是其他用户也要提供可消费的能力，双方都愿意触达才有机会对话的。只有充实平台服务/内容，才能提高匹配效率，减少用户等待，进入下一阶段里才正式进入我设计的私聊场景里，进行闭环操作。
3.记得好好看数据，毕竟才起来。从产品定位&阶段确定观测的指标，路径大概是留存—触达—内容互动三个方面，早期的社交产品最核心的还是留存数据，然后归因，如果留存出现问题，还有逐层拆触达有问题，还是内容互动上匹配、打招呼、互动上的问题。哎呀，没机会做了，遗憾。
4.尽可能博关系链去留住你，刚起来嘛，肯定会看留存。我们倡导互动，甚至在平台里你不能专一，你的专一只能留给大哥。你付费的多少和收益的多少都会被我们极力倡导去做关系链，单点间的触达，还是后面家族之类的玩法。甚至哈，语聊房也是UGC基于关系链的拓展物。关系链的建立是可以延长动力公式的。
4.私聊场景的闭环设计，这个就是拆拆拆呗。竞品很多都有贴违规红线的玩法，没啥好说的。（主要是我离职前都没来得及做，一直在做前面的部分）
用户体验和营收效果间的平衡（短长期）
1.没上线，没观测数据，看不了，没平衡前期。
数值基建，我们平台要做的社交资本
1.用PGC套的话，应该有两套社交资本：陪聊身份和消费者身份。
2.做陪聊我拆的是三个维度做的，通过【维度*影响因子】+【周期评级】+【权益分层】去堆等级数值。这么做无非就是：从供给和消费共同促进营收；保活跃，提高优质消费资源；数据监测，评判陪聊身份质量及分布。消费者身份，一般都是基于大哥攀比心理做的，什么排行榜、特殊装扮、专属头衔等。没啥好说的，都是社区+直播玩花的，自己没太深入设计，主要是跑路太早，还没到转化这个阶段，这些都是细分转化要做的。
差不多了，就这样吧，业务就这些了，应该还有一篇体验维度的